La definizione di spreco è semplice: è qualsiasi attività svolta da un’organizzazione che assorba risorse e tempo senza creare “valore” per il cliente o per il cittadino. Ma gli sprechi di un ente pubblico sono talvolta difficili da individuare. Il Sistema Toyota consente di scoprirli e permette di investire nella qualità dei servizi. I benefici ottenibili dalle organizzazioni pubbliche che applicano il Sistema Toyota sono principalmente di tre tipi: incrementi di produttività e riduzione di sprechi; tempi rapidi per realizzare i cambiamenti; forte coinvolgimento e responsabilizzazione del personale. Il volume riprende, applicandoli alla realtà della Pubblica Amministrazione, temi e metodi di intervento tipici dell’Organizzazione Snella, svolti nei precedenti volumi “Le tre rivoluzioni e Toyota”, ormai classici italiani sull’argomento.