Non aver paura della paura, presidiare la propria concentrazione e trasmetterla agli altri, difendersi dagli inganni dell’istinto e dell’abitudine, imparare dagli errori: in un volo di 300 chilometri a bordo di un aliante e nella gestione di un progetto all’interno di un’azienda, le competenze e i rischi in gioco sono in fondo gli stessi. Ciò che unisce le due esperienze, apparentemente distanti, è l’esercizio della consapevolezza, concetto raramente indagato nelle sue implicazioni manageriali più profonde. Precisamente quanto, invece, si propone di fare l’autore di questo libro, pilota ed esperto di organizzazioni, che attraverso l’avvicendarsi di racconti di volo e storie d’azienda, individua nell'”attenzione consapevole” la chiave per affrontare le sfide del manager di oggi.