Le aziende realmente produttive hanno tre requisiti che le accomunano: sono democratiche, meritocratiche ed esenti da sprechi. Un’azienda in seno alla quale ogni membro sia libero di dare il proprio contributo intellettuale, sia premiato in misura adeguata al suo valore e utilizzi le risorse aziendali con quella che si suol chiamare “la diligenza del buon padre di famiglia” è destinata al successo, anzi: costituisce l’unico modello possibile di azienda di successo. Per depurare un’azienda da sprechi e raccomandati le chiacchiere non bastano: il metodo c’è, esiste da molti anni, e va applicato con rigore e precisione: si chiama Business Process Reengineering. Questo libro è un viaggio attraverso le buone pratiche che hanno portato al successo molte nuove aziende, nonché ridisegnato con efficienza il profilo e il destino di altre che stavano andando alla deriva. Qui si parla del metodo gestionale più scomodo e sgradito agli incompetenti collocati ai posti di comando e a coloro che – quando la mattina entrano in azienda – hanno a cuore solo il proprio tornaconto. Qui si parla del metodo gestionale che – a partire da Henry Ford ha reso grandi coloro che lo hanno applicato.