I principi di fondo del managerial accounting, ovvero quelli che ispirano l’assetto e il funzionamento dei sistemi di misurazione dei costi, la definizione degli obiettivi di performance funzionali all’execution della strategia, la scelta dei parametri obiettivo su cui il management viene valutato e l’assetto dei sistemi a supporto della rilevazione delle informazioni rappresentano un bagaglio di conoscenza che completa un profilo manageriale. Chiunque in azienda, pur non in ambito finance, vive le conseguenze del sistema di managerial accounting implementato; chi opera nelle funzioni amministrazione e controllo, oggi sempre più integrate, si trova a gestire meccanismi le cui logiche di implementazione spesso risalgono a parecchi anni prima, ed è chiamato a farli evolvere per accompagnare l’evoluzione dell’impresa. Questo è un testo che, partendo dall’impresa e dalla sua strategia, dagli obiettivi imprescindibili di so-stenibilità economico-finanziaria e dall’assetto organizzativo sviluppa un viaggio alla scoperta dei meccanismi di managerial accounting necessari per soddisfare fabbisogni di governo che emergono. L’obiettivo è fornire al manager qualche elemento per la comprensione di alcuni meccanismi della propria azienda, e allo studente alcuni elementi utili da portarsi in valigia nel corso del suo viaggio professionale.