Quest’opera si basa sull’esperienza dell’autore. Le azioni ed i metodi narrati sono stati tutti testati in progetti reali e i limiti della loro efficacia sono chiaramente indicati. In particolare tutto ruota attorno alle specificità di sviluppo di nuovi prodotti innovativi, che sono molto diversi rispetto a ciò che riguarda ad esempio gli sviluppi IT. Si tratta quindi di una descrizione pragmatica e corredata da molti esempi di: come l’agilità può rendere i nuovi prodotti più innovativi e redditizi; quali conseguenze pratiche comporta in termini di organizzazione e gestione dei team di sviluppo. Il libro parte dai bisogni – soddisfare i futuri clienti lanciando sul mercato un prodotto redditizio per l’azienda – e ne deduce conseguenze in termini di metodo e organizzazione, rivolgendosi a Professionals quali Project Managers, esperti di marketing, specialisti R&D, vendite, ingegneria e management in generale.