Nell’attuale contesto economico, caratterizzato da una crescente globalizzazione e da un’inesorabile competizione, le imprese mettono in atto varie strategie per preservare il proprio operato e, contestualmente, per crescere il più velocemente possibile. In tali circostanze, un numero sempre maggiore di società ritiene che la crescita per “linee esterne”, mediante operazioni straordinarie, sia la modalità più efficace e più rapida per estendere il proprio giro di affari. Le fusioni e le acquisizioni rappresentano, nell’ottica dell’imprenditore, la via più idonea – sia in termini di risorse finanziarie impiegate, sia in termini di coinvolgimento delle parti nel lungo periodo – per perseguire una crescita adeguata e duratura. Tuttavia, gli studi in materia hanno evidenziato l’inefficacia della maggior parte di queste operazioni in termini di pieno soddisfacimento delle aspettative e di raggiungimento dei relativi target fissati. A fronte di questi esiti, l’autore indaga sulle potenziali criticità e, al contempo, identifica le migliori pratiche possibili per i processi di fusione e acquisizione.