Questo volume esplora la “compliance” nella gestione delle risorse umane, proponendo strumenti aziendali e legali di adattamento ad un panorama normativo sempre più complesso e mutevole. La compliance, tradizionalmente vista come funzione passiva e amministrativa, sta diventando una leva competitiva per le imprese, chiamate a implementare strategie innovative che non solo rispettino le norme, ma che le usino come leve competitive, specialmente nella funzione HR. Il manuale descrive ogni processo di HR – come la progettazione delle mansioni, selezione del personale, formazione, valutazione delle performance e relazioni industriali – fornendo per ognuna di queste attività le più opportune prassi di adattamento alle vigenti normative in materia di diritto del lavoro. Viene, inoltre, analizzata la gestione del rischio operativo e legale nelle HR, fornendo un approccio basato sul “risk score” per quantificare e mitigare i rischi di non conformità e/o di contenzioso per le risorse umane. Infine, vengono proposte soluzioni competitive che – attraverso case studies di successo – offrano spunti per l’implementazione della compliance in una nuova chiave strategica, con lo scopo di fornire alle aziende una gestione flessibile e adattativa delle risorse umane, integrata con le strategie globali ed in grado di contribuire attivamente alla competitività sul mercato. Questo volume esplora la “compliance” nella gestione delle risorse umane, proponendo strumenti aziendali e legali di adattamento ad un panorama normativo sempre più complesso e mutevole. La compliance, tradizionalmente vista come funzione passiva e amministrativa, sta diventando una leva competitiva per le imprese, chiamate a implementare strategie innovative che non solo rispettino le norme, ma che le usino come leve competitive, specialmente nella funzione HR. Il manuale descrive ogni processo di HR – come la progettazione delle mansioni, selezione del personale, formazione, valutazione delle performance e relazioni industriali – fornendo per ognuna di queste attività le più opportune prassi di adattamento alle vigenti normative in materia di diritto del lavoro. Viene, inoltre, analizzata la gestione del rischio operativo e legale nelle HR, fornendo un approccio basato sul “risk score” per quantificare e mitigare i rischi di non conformità e/o di contenzioso per le risorse umane. Infine, vengono proposte soluzioni competitive che – attraverso case studies di successo – offrano spunti per l’implementazione della compliance in una nuova chiave strategica, con lo scopo di fornire alle aziende una gestione flessibile e adattativa delle risorse umane, integrata con le strategie globali ed in grado di contribuire attivamente alla competitività sul mercato.