Quando si pone in essere un’analisi di business model occorre analizzare una serie di elementi chiave che concorrono alla vitalità e sostenibilità imprenditoriale nel medio-lungo termine. La metodologia proposta, che fa perno su un tool caratterizzato da 7 mosse, arricchisce l’analisi tradizionale in ottica di backward e forward looking con approfondimenti volti a identificare i segmenti di operatività che contribuiscono alla creazione o distruzione di valore. Il testo, dopo una panoramica delle analisi sviluppate da operatori di mercato e economisti, fornisce un “pratico” contributo ai lettori proponendo una visione più di stampo gestionale dell’argomento, corredata da esercizi e case study. Vengono infine proposti spunti di riflessione sull’analisi di business model post-crisi pandemica. Prefazione di Ciro Vacca.