Il volume presenta le principali innovazioni legate allo sviluppo di progetti di controllo di gestione e di definizione di una strategia organizzativa per gli studi notarili. Dall’analisi finanziaria dello studio alla riorganizzazione della struttura organizzativa, l’autrice accompagna il notaio, passo passo, con l’ausilio di esempi tratti dalla sua lunga esperienza sul campo, verso una più profonda comprensione dei numeri del suo studio e verso quel cambiamento di mentalità necessario per raggiungere i suoi obiettivi. Da tempo, infatti, il notaio è chiamato a gestire una pluralità di variabili sempre più complesse di natura economica, gestionale e organizzativa.