Il presente lavoro prende spunto dalle attività di ricerca teorica ed applicativa, portate avanti dalle autrici, grazie al confronto continuo con i colleghi del Gruppo di Ricerca di Organizzazione Aziendale dell’Università Magna Græcia di Catanzaro. L’obiettivo è stato quello di analizzare ed approfondire il ruolo della conoscenza e degli strumenti organizzativi che possono essere opportunamente utilizzati per assicurare un efficace passaggio generazionale nelle imprese familiari. Nello specifico sono stati individuati i diversi strumenti adoperati per la gestione e condivisione della conoscenza, quali elementi fondamentali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle imprese familiari durante il passaggio generazionale. Quest’ultima fase particolarmente critica nel ciclo di vita di un’impresa, in quanto se non gestita in modo opportuno rischia di dare luogo ad una discontinuità che a sua volta può influire negativamente sulle performance dell’azienda, fino a decretarne addirittura il fallimento, provocando la dispersione del patrimonio di conoscenze ed expertise. Le imprese familiari riportate nel volume afferiscono al settore sanitario privato accreditato in Calabria. Sono state condotte interviste agli imprenditori-fondatori ed ai successori aziendali ed i dati sono stati analizzati utilizzando un approccio di natura qualitativa.